叮!这里有份重庆钢铁的利旧创新“省钱方案”
与宝武联合重组以来,结合实际,构建了对标提升“1+16+N”行动方案:围绕“运营、资产、高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”的目标,设计了全面对标找差指标体系;建立文化建设、战略管理、组织管理、运营管理提升等16项专业族群对标提升任务,细化形成54个对标领域、220条提升举措,努力形成系统完备、科学规范、运行高效的治理体系和治理能力。 康捷物流的小伙子们精神抖擞,斗志昂扬,他们带来的歌舞《加油干》,倾情表达了南京医药中央物流中心定将在母公司的带领下更好地服务于全流域,为南京医药的高质量发展助力前行。